如何组建创业团队？创业团队管理指南

一、创业团队组建的基本原则

1.该政策理解公正的原则。政策一定要懂，让团队成员清楚的明白合作的斗争偏向是什么。同时，政策必须公平实用，才能真正达到激励的目的。

2.互补原则。创业者之所以追求团队合作，是为了填补创业政策和自身才能之间的差距。只要团队成员在常识、技术、经验上互补，就能打出“1+1 >；2”协同效应。

3.精简高效的原则。为了降低创业期的运营成本，最大限度地共享效益，在保证企业高效运营的情况下，简化创业团队的人员构成。

4.静态开放原则。创业过程是一个充满不确定性的过程。团队中有人因为天赋、观点等原因分开，也有人要求加入。所以在建立创业团队的时候，要注意连接团队的静态性和开放性，让真正完善婚姻的员工被吸收进创业团队。

二，创业团队形成的主要影响

创业团队的形成受到多种身份的影响，这些身份相互作用，影响形成过程，并进一步影响团队完成后的运营效果。

1.企业家。创业者的天赋和思想认识从根本上决定了是否需要组建创业团队，组建团队的时间表，以及由谁来组建团队。创业者只有在意组建团队能否填补自己的才华与创业政策之间的空白，才能考虑是否需要组建创业团队，并对何时需要引进什么样的人员来补充自己做出正确的判断。

2.商机。范式发散的商机，需要创业团队的范式。创业者要根据创业者和商业机会的联姻程度来决定是否组建团队以及何时组建、如何组建团队。

3.团队政策和成本视图。合作的成本观和相同的政策是组建创业团队的条件。如果团队成员不认可团队政策，他们将无法全心全意地与其他团队成员合作和协作来实现这一政策。而成本观的发散会间接导致团队成员在创业过程中离开团队，从而削弱创业团队的影响力。没有发散的政策和合作的成本观念，即使组建了创业团队，也无法构成有用的合力，缺乏战斗力。

4.团队成员。团队成员的天赋总和决定了创业团队的整体天赋和成长潜力。创业团队成员的人才互补是创业团队形成的必要条件。团队成员之间的相互信任是团队的基础。缺乏互信会间接造成团队成员之间合作的障碍。

5.内部情况。创业团队的保存和成长受到制度状况、基础装备、经济状况、社会状况、市场状况、资金状况等诸多内在因素的间接影响。这些内在因素从宏观角度间接影响了对创业团队组建范式的需求。

三、创业团队的组建方法及其首要工作

创业团队的组建是一个非常复杂的过程，不同实例的创业项目所需要的团队是不一样的，组建的节奏也不完全一样。一般来说，一般的组织方法如图所示。

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企业团队组建的第一项任务:

1.了解创业政策。创业团队的总方针是通过完成创业阶段的技术、市场、规划、架构、治理等工作，实现企业从无到有，从起步到成熟。大政方针确定后，为了鞭策团队最终实现创业方针，会对大政方针进行划分，设置多少个可行的、阶段性的子政策。

2.制定商业计划。在肯定了每个阶段的性质和一般原则之后，就要讨论如何实现这些原则，这就需要一份周密的商业计划书。商业计划是在停止商业政策的具体分化的基础上，由团队整体考虑的计划。商业计划书肯定了在不同的商业阶段需要完成的阶段性使命，并通过慢慢实现这些阶段性方针最终实现商业方针。

3.招聘合适的员工。招募合适的员工也是组建创业团队最关键的一步。关于创业团队成员的招聘，首先要考虑两个方面:一是考虑互补性，即考虑是否能在人才或技术上与其他成员互补。这种互补的构成，不仅有助于加强团队成员之间的配合，也保证了所有团队的战斗力，更好地发挥团队的影响力。一般来说，一个创业团队至少需要治理、技术、营销三方面的人才。只要这三种人才形成突出的、相同的合作关系，创业团队就能实现稳定和高效；二是考虑合适的范围，这是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少无法体会到团队的作用和上风，而太多则会造成交流的障碍，团队会被分成很多更小的团体，会大大削弱团队的凝聚力。一般来说，创业团队的范围最好控制在2到12人之间。

4.三权分立。为了保证团队成员能够执行自己的商业计划，顺利开展各项工作，有必要提前停止团队内部的权限划分。创业团队的权限是具体肯定每个团队成员的职责，以及根据履行创业计划的需要做出反应的权限。必须了解团队成员之间的权限差异。既要避免权限的叠加和相互渗透，又要避免因无人负责而造成的工作疏漏。另外，由于我们还处于创业过程中，我们面临的创业形势是静态的、复杂的，新的问题会层出不穷。团队成员可以无休止地更换，所以我们应该停止根据创业团队成员的权限无休止地调整。

5.构建创业团队体系。创业团队制度表现为创业团队对其成员的控制和激励能力，包括团队的各种约束制度和激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律规定、结构规定、财务规定、保密规定等)引导其成员。)避免对团队成长不利的行为，实现对自己行为的有益约束，保证团队的稳定秩序。另一方面，一个创业团队需要有用的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等。)实现高效运营，让团队成员看到自己的收益会随着创业政策的实施而发生怎样的变化，从而达到丰富换员积极性，最大化团队成员影响力的目的。。要实现有用的激励，首先要明确界定成员利益的形式，尤其是与团队成员利益相关的事件，如股权、奖惩等。需要注意的是，创业团队的制度体系要以规范的书面形式予以肯定，避免不必要的混乱。

6.团队的调整和整合。一个完美组合的创业团队不是一路就能建立起来的，很多时候是在创建之后，随着企业的成长而逐渐形成的。随着团队的运行，在员工婚姻、制度假设、权限分离等方面的不公平会逐渐暴露出来，因此需要停止对团队的调整和整合。因为揭示题目目标需要一个过程，所以也应该是一个静态的延续过程，与团队进行调整和融合。如图1所示，团队调整整合工作在完成之前的工作步调后，停止之前步调的调整，直到满足理论需要。在停止团队调整和整合的过程中，最重要的是确保团队成员之间有益的一致与和谐，培养和加强团队精神，提高团队士气。

创业的话题不是一个人创业好还是团队创业好。你更需要考虑的是，你的项目现在是否需要合伙人，需要多少创业合伙人，大概未来会带来多少合伙人。但是，无论多少人创业，你都需要学会如何处理团队关系，知道如何选择团队的重心。这些都是创业路上的关键点。

联系我的创业履历，我想谈以下几点。

1.下同样的决心，树立领导。

不管你是多少个人创业，不管你的商业伙伴有多优秀，公司都需要一个绝对的领导者，不是你就是你的伙伴。我还和几个大学同学合伙创业。在最初阶段，我想丰富和尊重我的企业家同事的想法和意见。当然，我也这样做了。无论是什么题目，无论是大是小，大师都会全程讨论，决策。事实上，这导致了球队的成绩一落千丈。偶尔同事有不同意见，员工也不知道该怎么办，严重违反了公司的一般运营秩序。

记得刚从杭州大学毕业，一路创业的时候，对一个项目提出不同的想法，各有各的理由，无法调和。一开始我采取了折中的办法，结果自然是一塌糊涂。

后来痛定思痛，还是下决心的权利。大师一路咨询的时候，团队的力量是巨大的，但是最后做决定的时候，又不得不对自己间接点头，以此来建立身份和领导地位。一开始同伴们觉得我不尊重他们。我觉得我不尊重他们。我一面对自己的做法，就跟他们解释。后来结果出来了，师傅接手了。

2.团队精神和适当的装配

一个人的精神总是有限的，一个团队的精神往往也是有限的——尤其是在未知领域。我们创业之初，在西湖区找办公场所的时候，就犯了这样一个典型的错误，记忆深刻。

虽然当时我们对办公租赁行业还不是很熟悉，但是由于风险投资严重，我们还是不想花一笔办公费用。我们以为在杭州西湖区找一个适合自己需求的写字楼会很容易，但是跑了两个多星期，始终没有找到合适的写字楼。间接结果是对师傅信心的冲击，最终初始创业合伙人甚至离队，资金链翻倍。

虽然起初我在一位前辈的推荐下找到了位于郑东商务中心西湖区的办公室租赁中心，但这才解决了我们的困难。更让我们记忆深刻的是，郑东商务中心的一切都是免费的，这完全符合我们当初不找中介的原因。这是信息鸿沟的一种表现。如果能早点得到行业的一些帮助，我们的创业过程会更顺利。所以，一个团队的精神，最初是集结在一个熟悉的或者相对熟悉的范畴，不应该肆意浪费在未知的范畴。

3.个人利益从属于团队利益，团队利益倾向于创造团队。

首先，公司利益至上。每个创业团队的人都应该认为公司利益至上，然后才是个人利益。既然你是公司发起人，你的合伙人跟你一起来，你就要在公司创立阶段跟创始人一起注解创始团队未来的利益分配话题。因为利益分配话题导致的同行关系破裂的例子很多。如果可能的话，多想想创始团队成员的利益分配就好了。

4.营造团队归属感，树立榜样。

偶尔，你的生意伙伴会觉得他在帮你。也就是说，你的生意伙伴还没有感受到归属感。他认为他是在帮你，而不是你在尽力为自己的奇迹奋斗。偶尔我们创业的时候会有很亲密的朋友出于骄傲会过来帮我们。他们会很关心公司的事情，作为创始人会尽力而为，但这只是出于对朋友的帮助，他们心里都觉得是在帮助朋友。

如果创业者有幸遇到这样的朋友，你应该感激他。当然不仅如此，你要尽力让创始团队有归属感，让他们觉得这是我们合作的奇迹，让大师们对我们的奇迹有信心，需要激发他们内心的动力。

还有一点就是，创业的路上会有很多意想不到的坎坷，会有同行受不了的情况。这时候创始人应该怎么做？这种情况会极大的影响创业团队的士气。创始人要做的，只是让同伴开开心心地离开，继续给团队其他成员打气。很多创始团队追随创始人，被创始人的个人魅力所吸引，所以创始人对于创始团队来说非常重要，创始人要为团队做出表率。

一开始和大师分享了一句话，“独善其身必输，多心则输；大柔不软，刚不刚。“任何事情都要把握一个度，这个度的权衡标准取决于你经历的沉淀。

公司治理顾问(上海)有限公司的回答