品牌战略咨询公司

国内哪家品牌战略咨询公司做的方案比较好？

明德战略。中国战略咨询第一品牌。做战略，找明德。国内很多高难度的战略规划咨询或迅瞎项目最终都是明德战略接收完成的。明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。明德战略起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。起点即巅峰。甫一成立，明德战略即站在民族复兴的高度，把推行昌迟系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力衫空获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德战略矢志不移。公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化咨询与培训服务。中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。

国内做企业战略的咨询公司有哪些比较知名的?

做战略规划的咨询公司还蛮多的，推荐几个做的不错的，有实力的机构，有亮历猜外资的，也有内资，供参考：1、麦肯锡（外资）：整体与业务单元战略2、波士顿（外资）：商业战略咨询3、贝恩（外资）：企业增长战略、运营4、科尔尼（外资敬型）：战略与服务转型5、百思特（内资）：企业战略规划到业务执行6、华与华（内资）：企业战略、产品战略、品牌战略7、ATM企源烂租（内资）：企业战略规则、商业模式8、毕博（外资）：战略咨询、管理技术咨询与解决方案

请帮解答公司想找家品牌战略咨询，有推荐的吗？

以我从事营销工作多年的所见所闻，下面这些公司我听到的比较多，他们各有特色。具体如何选择要基于你的具体需求和预算。核心原则是找到合适你案子的老师。咨询公司的名气和老师的实力不一定是一回事。麦肯锡/波士顿/贝恩是第一梯队。他们都是国际知名公司。价格都是千万级别起/每个案子。一个案子大概3个月。流水线标准化专业。一年下来大概4000-5000万起。他们的优势是知名度高，对于咨询公薯旅司的知名度有要求的企业往往会选择他们。他们的劣势是性价比低。他们往往是用刚刚从液侍名牌大学毕业没几年的新人在做案子。真正有实力的老师很少做案子，都成了合伙人负责拉项目特劳特是一家擅长做定位的公司。他们的收费也是近千万。前10-20年很有名。做了一些国内的知名案例。但最近几年没有什么案例了。主要卖的是特劳特的名气君智闹手吵属于国内麦肯锡类型的公司。最要做战略。价格2000万+/年。优劣势和麦肯锡类的公司一样。知名度高。性价比有提升的空间

哪家公司的品牌策划咨询实力最强

现在品牌咨询已经成了营销界的热点，也是中国企业最迫切需要解决的关键环节之一，在近几年的一些行业数据与协会荣誉中，外资品牌咨询公司仍然稳居前列。品牌咨询领域主要分为四个细分领域，即品牌战略、品牌创意设计、品牌传喊辩播、品牌策划和运作。 在“品牌战略及定位”敬渗滑领域，奥美、扬特实力仍然国内领先，而在最新的行业排名中，上海杰信咨询破天荒地进入前三，刷新了中国品牌咨询机构不能进入战略咨询前五的市场格局；在“品牌创意与设计”领域，东道形象设计、正邦设计、上知设计均成功跻身前五，而排在他们前面的仍然是外资设计公司：思瑞高、朗涛；在实战运作的“品牌整合传播”领域，前三名仍然被国际公司抢占，奥美、麦肯光明和电通广告分别获冠亚季军，而联纵智达、上海杰信咨亮腊询分列第四、五名；最后在营销一线的“营销策划与运作”领域，由于对中国市场的准确把握，前5名全部被中国本土公司占据，叶茂中策划、华与华营销咨询、杰信咨询、联纵智达和迈迪品牌咨询都在名单当中

品牌咨询公司具体是干嘛的？

题主提到的战略咨询正是管理咨询下的一个分支（注：管理咨询包括战略、实施、金融建议、人力资源、风险和合规性6大类型）。我们先来看一下顶尖管理咨询各自的定义：麦肯锡：帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀衫凯改组织机构。波士顿咨询：帮助客户辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并威胁他们进行业务转型。贝恩：为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。透过以上内容，可以发现管理咨询服务内容偏形而上，即怎么发现问题、解释问题、具体解决问题的工具等，不涉及执行落地。这也被很多人戏称为“海鸥式咨询”—像海鸥一样盘旋在企业上空，把咨询报告投放给企业后就飞走了。而品牌战略营销咨询更为聚焦，简单说就是：发现问题、解决问题。举个例子：华杉集团旗下的红牛被东鹏特饮、乐虎搞得焦头烂额，想打造一款新品来狙击竞品，抢占市场份额，具体怎么做呢？品牌战略营销咨询公司会搜集行业数据，了解客户目前市场规模、发展趋势

怎么选择一家靠谱的品牌战略咨询公司啊？

战略定位咨询作为一个近几年来新兴的业务对于许多人来讲是比较陌生的，因此许多企业在选择战略咨询公司的时候会非常迷茫，但不论对于何种企业来说选择战略咨询公司的第一个标准都是合适，而所谓的合适就是双方公司的管理理念以及成长背景的相容性大，双方公司的理念不会发生冲突才是顺利解决问题的前提。其次要注意看咨询公司的成功案例。战略咨询公司最关键的资产是人，而战略咨询因为难度大，收费高，对人的要求也高，所以好的战略咨询公司人数往往不多。所以不要盲目追求所谓的大型咨询公司，而是要看成功案例。据我了解，成美是业内成功案例比较多的战略定位咨询公司。他们专注只做战略定位这一块，并且有完整的战略定位体系，有理论有方法有工具。风格偏实战派，重视理论与实践的结合，所以做的定位比较容易落地。成美做战略定位咨询都比较成功，口碑比较好，在战略定位咨询行业里是比较低调但口碑好的存在。