人单合一(人单合一第二章)

海尔张瑞敏的“人单合一”怎么理解

不同的角度不同的理解:

普通人:人是员工，单是用户价值，合一是合在一起。

员工:人是自己，单是订单，合一是订单不干完不能下班。

自己:“人单合一”就是“名字”！就比如日本的“大东亚共荣圈”一样。比如“人单合一”里昌旦面的:

“人单酬”实际就是记件而已(连记件单价都没有，他自己说了算)。

“用户付薪”所有盈利企业都是所谓的“用橘迅瞎户付薪”，就是用户买东西的钱给了企业，之后企业又把一小部分钱按当地工资标准发放。

“双赢”不知道是用户赢得价格高？还是员圆空工赢得工资低？

……

人单合一是什么意思

“人单合一渣亮”的字面释义：“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。

“人单合一”的基本含义是：每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。

“人单合一”双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。

简单来说，人单合一就是员工的收入由自己的绩效决定。

意义：

“人单合一双赢模式”使每个人都是自己的CEO，并组成直面市场的自组织，每个员工通过为用户创造价值来实现自身价值。

在管理指导思想层面，人单合一双赢模式以用户为中心、以战略创新为导向，开创性地把以人为本的管理思想往纵深发展，更加突出个人和自主经营团队的主体地如局宽位，推腊乎动企业经营活动持续动态升级，实现企业、员工、顾客的互利共赢。

人单合一模式概念是什么

“人单合银笑一双赢模式”，“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。而“双赢”则体现为弊搏慎员工在为用户创造价值的同时体现出自身的价值。租敬

海尔中的“人单合一”指的是什么

海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的*U”，“单”，就是“有第一竞争力的市场肆厅缺目标”。人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”裂辩。

人要与市场合一，成为创造市场的*U。

直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础；只有在直销到位的前提下才能直发到位。

正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。

·为什么要实现“人单合一”？这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责伏友，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。

·人单合一”的目的是什么？不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。

“人单合一”是全流程的模式。“人单合一”贯穿于企业经营的“创造定单”、“获取定单”和“执行定单”的全流程。

“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。

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